做朝九晚不五的上班族，是因为喜欢，还是迫不得已，或者，仅仅是一种习惯？在既熟悉又陌生的格子间里，该怎样积极进取又不被职场异化？身为资深上班族，作者用轻松幽默的语言，讲述了职场种种可悲可笑可恨可爱之处和行走职场的阳光规则，那些人那些事儿，每天就在我们身边走动上演，读来倍感亲切、温暖、搞笑，又有感同身受的丝丝悲凉，但也会给我们勇气开拓自己的一片天空。
作者简介：
    李鲆，心理咨询师，专栏作家，媒体人。当过教师、公务员，做过出版、网络、平媒和公关，见过职场百态，历尽人情冷暖，遂有此书。
    其他主要著作有《爱情这江湖》、《爱，听十人谈》、《职场鹿鼎记》等7种。
编辑推荐：  
    作者长相富态，朋友昵称“胖子”。稿子往来期间，我习惯了尊称“胖哥”。
    胖哥的这本书，所涉职场之道极多、极细、极朴实，笔下之职场人士有笑、有颦、有猥琐，众多鲜活面孔跃然纸上，各色纷杂的关系梳理得清澈见底。“左调右侃自有真意，字里行间尽是不俗”，正是胖哥历经社会磨砺之后用心打造的语言。一路读下来，发现多数人难免遭遇胖哥所云职场困境，那些有趣的故事、生动的细节天天在我们身边上演，时时令人忍俊不禁。职场之上，三五人间，也蕴含着一些貌似肤浅实则深刻的处世道理。私下和公开场合如何称呼领导？有的人为什么能轻松上位？怎么才能保持健康的职场心态？这些貌似简单的东西，若真要让你说出个所以然来，怕也不是那么容易。    
    世事洞明皆学问，人情练达即文章。话虽有些圆滑世故，但古今往来的中国社会还就认这个理儿。想在职场上功德圆满，绝非一日之功。如胖哥一般，真正做到洞若观火，收放自如，游刃有余，拥三千弱水，只取一瓢，那又是何等境界？用世俗的眼光看，每个职场人的奋斗历程都会受到“升迁”和“加薪”的愿望的影响甚或支配，一个顾全面子，一个填充里子。因此，不管我们从事什么职业，处在什么岗位和环境，在踏入职场的一刹那，就要让自己具备一种强烈的挑战自我的愿望，这样，我们才能不断进取，追求成功。
     所以从翻阅此书，跟胖哥学习职场之道开始，我们的最终目的不是为了揭露什么或者调侃什么，只是展示职场百态，梳理职场之道，以助各位老油条和愣头青们摸清职场陷阱，免得耗费精力，浪费生命，进而全身心地投入工作。职场不相信眼泪，做好自己，努力工作，才是职场真正的第一课。如果一个人的目标或事业够得上壮丽或伟大的规格，时刻准备着奉献生命，胖哥这本书显然不宜，还是另觅他书的好。
    还要特别指出，本书完全由真人真事构成，其中不乏对一些职场阴暗面的描述，为避免不识反话正说的人把揶揄当褒扬，编辑进行了少许调整，还请兄弟姐妹们尤其是胖哥多多包涵。
    谨荐。
书摘：
                                                  好老板传说
在每个人的职场生涯里，大概都觉得坏老板满坑满谷，好老板凤毛麟角，只是偶尔能听到关于好老板的传说。
    京城有家川菜馆，员工全部来自天府之国。服务行业，节假日是肯定要加班的，春节也不例外。这本来是行业性质决定的行业显规则，员工也没有什么可抱怨的。但这位老板的做法就十分人性：加班自愿，不愿意加班的可以回家过年。愿意加班的，除按有关规定给加班费外，还有一项特别福利：请员工的父母到北京过年，公司报销往返飞机票。能有这样贴心的举措，算不算好老板？
    说到加班，我的一位前同事曾经深情地回忆起她的前老板，说那时只要大家加班，老板就一定会陪着，而且一定会请大家吃饭。如果实在有事不能陪大家，也会交代他们出去吃饭时开个发票，回来报销。特别说明一下，她当时待的是个小公司，薪水很低，加班也没有加班费。老板只用一顿饭就收买了人心，何其价廉。不过，这也说明，好老板是何其稀有啊！对比一下那些理直气壮逼员工加班，加班费、误餐费、交通费一概没有，还动不动以开除相威胁的老板，这一位，也算是好老板了。
    有人的美好是回忆，有人的美好则是现在。我的一位朋友就说，她现在的老板已经是好老板，因为老板从不骂员工，还会对员工使用“请”、“谢谢”、“麻烦”之类的礼貌用语。这理由乍一听很搞笑，但是你要知道，她在上一家公司时，老板开会就是拍着桌子骂娘，对所有下属从来没有好脸，以至于大家一见到老板的身影，一听到老板的声音，立马就会心跳加速，两股战战……
    另一位朋友，说在他工作出了差错时，老板主动担责，向更大的老板汇报说是自己的责任——这倒是实话，因为朋友是不折不扣地按照老板的指令去做的，老板只是承担了应有的责任而已。但是朋友说：“不怕你笑话，我当时无比感激涕零。心想，有这样的领导，真是可以为他肝脑涂地，水里水里来，火里火里去了……”
    兄弟当年在行政机关的时候，曾就某项工作去征求新来的主管领导的意见。结果其人笑眯眯地说了这么一段话：“小李啊，工作的事，你还需要问我吗？我相信你是绝对内行，比我精通得多，你觉得该怎么做合适，就去做好了。领导不是做具体工作的，是给同志们做后勤保障、解决困难的。你个人有什么困难，家里有什么困难，一定要对我说，我们对优秀的同志，一定会尽量照顾的。”虽然我也没有什么事需要麻烦领导，但是也得承认，听到这一番又是夸赞又是表扬的话，那真是，“一股暖流涌上心头”啊！
    总结一下，其实作为弱势群体的打工一族，对老板的要求并不高。只要这老板通情理，不苛刻，体恤人，能担责，也就是说，有点正常的人情味儿，就算是好老板了。
    但即使是这样的低标准，符合的也太少了。                                             
                                  谁来“管理”上司？
    Man Group公司（一家全球另类投资管理公司，总部在伦敦）总裁彼得•克拉克有言：“你不必去喜欢和尊重你的上司，你也不必恨他，然而你确实必须去管理他。这样他才会成为你达成目标、成就个人成功的资本。”而在我们这里，根本没有人会这么说。我们一直强调的是上级管理下级，下级服从上级。曾经见过一本奇书《服务领导的艺术》，不只是服从，还要服务（包括衣、食、住、行、喜好、子女等），而且把服务上升到艺术高度，真是让人叹为观止。
    但克拉克所言的确没错，如果把与一个人有关的所有人、财、物都看做是此人的“资源”，他管理资源的能力高低也就决定了他成就的大小，那么上司也就可以被看做是一种“特殊资源”，有时还是最重要、最有用，能起决定性作用的资源。
    一个人可能不需要管理下级——比如他本身就处于职场金字塔的最底端，没有下级可以管理——却不会没有上司。普通员工的上司是部门经理，部门经理的上司是总经理，总经理的上司是董事长（这只是一个基本的权力构架，实际上还可能划分为许多级别，比如副经理、业务主管、副总经理等）。董事长似乎是最大了，但他需要向董事会负责，董事会就算是他的上司。
    但问题在于，人人都有上司，如何与上司相处并形成良好的合作氛围，却很少有人认真琢磨过。而且，由于上司比你的地位高（这不废话嘛），所能支配的资源通常也比你多，处理各种事物的经验比你丰富，你要“管理”他，就比管理下级要困难得多。
    吴维库曾在一本书中列举过“管理”上司的办法，大概是：了解他也让他了解你，帮助他达成目标，永远推崇他，在合适的机会批评他，尽可能夸奖他，一定不要威胁到他。算是中肯，可惜失之过简，实际操作性不强。
    我一直在留意有没有专门的有关此类的著述，但起码在我的阅读范围内没有发现。在我们这里，各种管理下级的书满坑满谷，甚至连《没有任何借口》这样著名的伪管理书都能大卖特卖，上司管理学却是一书难求，真够让人失望的。不过话又说回来，《没有任何借口》许多单位会团购发给员工，而管理上司的书，上司会愿意埋单吗？上司会愿意被你管理、被你掌控吗？如果真有这类书，估计你也是像黄书一样在家里偷偷地看，而不敢正大光明地带到公司，摆在电脑旁边。我甚至在怀疑，此刻你一边读我这篇文章，一边在留意，会不会被上司或是同事发现……
    常听有人发这样的牢骚，某某不学无术，什么事也做不了，和同事的关系也很差，但就是让头儿喜欢，结果加薪升职，一路顺风顺水。而自己这样埋头苦干的、成绩突出的，却总是不入头儿法眼。不用说，那个某某，一定精通“上司管理学”；而发牢骚的这位，对这门学问一定生疏得很。
    不过，不管对这门学问是否精通，自己没有真本事，一切都是浮云。

                                                    升职笑谈
    假如你在公司的一个职位上待了很久，工作得也不错，却一直不能升职。你分析来分析去，觉得原因不在于自身，而在于你的顶头上司是个资质平庸、安于现状的家伙。他许多年来一直原地踏步，尸位素餐，他没有业绩却占着茅坑不拉屎，占着位子不腾地儿，别人自然也没办法上来。他是你前进路上的障碍，是你的绊脚石，只要有他在，你就别指望在职场上大有作为——那么，你该怎么办？
    选择一：花钱雇佣个杀手，一枪打爆他的头？——算了吧，还是放弃这种想法吧。没事YY一下倒也无所谓，而且说不定很刺激很解气。但是，千万别当真去实施。且不说太血腥太暴力太没人性之类，这风险也太大了。你没看有多少新闻说副职雇凶杀正职，最终被法办？升不了职也就罢了，把身家性命全赔进去，不值。
    选择二：处处跟他作对，拉帮结派拆他的台，造他的谣，到他上司那里告他的黑状，让他做不下去，自动或被动滚蛋。——也不大靠谱。须知杀敌一千自损八百，你跟他斗来斗去，影响业绩和单位形象，自己也受损失。其结果很可能是，他被老板炒了鱿鱼，你也得卷铺盖走人。
    选择三：努力配合他做好各项工作，做出成绩来。在各个方面突出他，让他引起更高层的注意，力促他升迁。——他升迁之后，你接替他岂不是顺理成章？而且，他到了更高的位子，作为他从前的亲密战友和得力助手，他对你能不照顾吗？
    选择四：联系猎头公司，帮他找一个更好的公司，有更好的职务和收入。他走人，你替补。——这跟第三种方法有异曲同工之妙。区别可能在于，你在本单位少了些支持，但他有了新的圈子后，会有新的人力资源，于是他的人力资源也就成为你的人力资源。当然前提是，你要跟他维持不错的关系。
    有个做副经理的哥们儿选择了四。因为他反复权衡，觉得自己的上司在本公司升迁希望不大。不过，最终结果很让人哭笑不得：他用了大半年的时间和精力，好不容易才促成经理跳槽到另一家公司，以为自己该顺理成章当上经理了，没想到来了一个“空降兵”——总公司很快派来了一位新经理。这下子，升职更是无望，而且跟新人共事，也远没有原来的经理那样默契和顺手。
    这哥们儿最终也选择了跳槽。
    跳槽其实也是一种选择。如果你觉得在这个环境里，已经无法施展、难有前途，而且对自己有足够的自信，那不如干脆换个地方好了。
    世界很大，与其竞争，不如开拓。