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易经战略

作者:张松

ISBN:9787508050850

出版时间:2014-01-01

开 本:16开  页数:261页页

定价:¥28

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图书详情

历史上的张良、诸葛亮、刘伯温等,这些著名的战略家,都精通《易经》,并利用易经的智慧“运筹帷幄,决胜千里”。伟大领袖毛泽东的战略思想,实也暗合着易学规律之道。

《易经战略》,是张松先生穷十几年之精力,寻师问道、潜心研究与实践的成果。本书的精要所在,是阐发了易学规律的精华,将之用于战略实践的指导。

海尔、微软、格力、可口可乐、丰田、福特、万科、蒙牛、三鹿、秦池、巨人、爱多……知名企业的或成或败,或兴或衰,是否在被规律牵引着步伐与结局呢?
纵观成败兴衰的企业:顺应规律的企业一定是成功的;违背规律的企业一定是失败的!
《易经战略》,是一部研究规律,阐发规律的实战战略学。

《易经战略》的三大精华:合力、借力、布局。
合力-----利用易学的规律的先知、规律结构整合来实现最高战略力。
借力-----借用世界上最大的力量----规律之力,借力用力(世界上最巧的力),实现战略目的。
布局-----用易学规律去布局,由布局来决定结局。谁造的,听谁的!

易学规律,犹如一个大火炉,可以融化世界上任何领域的知识。西方的经营学思想,在东方智慧面前,能够得到更好的应用,发挥更高的效率。西方的经营学思想,可以看作为“工具”;易学战略思想,可以看作为对工具的“驾驭”。

易学战略学思想,不仅可以融化、驾驭一切经营管理思想、知识。其本身也具有严密的逻辑体系。这个体系,是易学规律之道。整个易经战略体系,由三大战略构成:资源整合战略、竞争战略、市场营销战略。三大战略之间互相制约、互相协助,其间关系微妙,奥妙无穷。三者的合力,形成一组强大的战略力。
三大战略既组成了一个系统,也独自各成体系。无论是其整体与个体,其核心都是一个布局、成局,最终实现理想结局的一个过程。

作者简介

张松,实战派“易经战略学”创始人;国内知名易学、战略学、心理学研究者;大型高峰论坛——“战略中国”总推广人;“中国式(传统)企业文化”推动活动总发起人;畅销书《易经心法》、《易经战略》、《易经管理心理学》作者;国内数家知名企业特约顾问。

编辑推荐

高度的纯粹,正是高度的混合。战略应用之精在于用的“纯粹”,用的纯粹在于知的“混合”。
  企业的成功取决于什么?有人说取决于市场销售,有人说取决于资源,有人说取决于竞争,有人说取决于速度……
  所有的回答都是对的,但所有的回答都是不全面的。任何一种“纯粹”的战略都是可以使企业走向成功之路的,所谓的“纯粹”是指:战略形态在“商战”风云中,具备最当时宜、最合时势的高度正确性与纯正性。
  然而,任何一种“纯粹”的战略,如果没有外在的市场环境、竞争对手做背景,没有内在的企业各项工作做支持,那么战略的“纯”将不“纯”、“粹”将不“粹”。战略的高度“纯粹体”,正是高度的“混合体”。
  在足球比赛中,一个运动员精彩的射门瞬间是一个“纯粹体”,而一个团队的整体协作、双方的对抗状态、比赛的全部过程……是一个“混合体”。对于观众来讲,欣赏的既是“纯粹体”也是“混合体”,两者根本就是一体。
  在军事理论上,《战争论》的作者克劳塞维茨强调战争的根本动因是政治,马克思、恩格斯认为战争的根本动因在于经济。可见,“纯粹”的战争问题中“?昆合”了政治、经济等多种的元素。

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