本书以讲故事的方式展开，提出了一系列人才梯队建设方面的问题，如“谁是人力资源管理者”“完美还是完善”“先用还是先育”“内驱还是外驱”“企业文化如何传承”等，更有高吸引力的解决问题的新颖方法，如7-2-1法则、游戏化思维、太极健体、师徒制、轮岗制等，很好地为职场人提供了一套新颖和有价值的理论。作者有很多宝贵的实战经验，把自己多年来的得失、摸爬滚打总结成了“宝藏心得”。无论是企业CEO、管理部门负责人，还是初入职场的“奋斗者”，都能从这里找到自己的影子，并从中窥见成长的路线图。

        鲁爱国，本名谭本乡，江西萍乡人，2001年中南大学管理工程专业毕业，2015年获吉林大学EMBA硕士学位。先后主导、统筹编撰近十本企业管理内部图书，包括《如何成为一名合格的HRBP》《如何成为一名现场IE》等。推动产教融合变革项目，于2020年获得顺德区教育成果一等奖，同期企业被评为“2020年广东省第一批产教融合型企业”。2022年获得PMP（美国PMI认证证书），2023年成为高级信息系统项目管理师，2023年被评为广东省综评专家（企业管理、人力资源管理、培训方向）。

        好的管理，应该像打游戏一样，让员工欲罢不能：点数、徽章、排行榜！AI时代，游戏无处不在，让本书成为你们建设企业人才梯队的高效引擎，助你们的企业可持续发展！