历史上的张良、诸葛亮、刘伯温等，这些著名的战略家，都精通《易经》，并利用易经的智慧“运筹帷幄，决胜千里”。伟大领袖毛泽东的战略思想，实也暗合着易学规律之道。

《易经战略》，是张松先生穷十几年之精力，寻师问道、潜心研究与实践的成果。本书的精要所在，是阐发了易学规律的精华，将之用于战略实践的指导。

海尔、微软、格力、可口可乐、丰田、福特、万科、蒙牛、三鹿、秦池、巨人、爱多……知名企业的或成或败，或兴或衰，是否在被规律牵引着步伐与结局呢？
纵观成败兴衰的企业：顺应规律的企业一定是成功的；违背规律的企业一定是失败的！
《易经战略》，是一部研究规律，阐发规律的实战战略学。

《易经战略》的三大精华：合力、借力、布局。
合力-----利用易学的规律的先知、规律结构整合来实现最高战略力。
借力-----借用世界上最大的力量----规律之力，借力用力（世界上最巧的力），实现战略目的。
布局-----用易学规律去布局，由布局来决定结局。谁造的，听谁的！

易学规律，犹如一个大火炉，可以融化世界上任何领域的知识。西方的经营学思想，在东方智慧面前，能够得到更好的应用，发挥更高的效率。西方的经营学思想，可以看作为“工具”；易学战略思想，可以看作为对工具的“驾驭”。

易学战略学思想，不仅可以融化、驾驭一切经营管理思想、知识。其本身也具有严密的逻辑体系。这个体系，是易学规律之道。整个易经战略体系，由三大战略构成：资源整合战略、竞争战略、市场营销战略。三大战略之间互相制约、互相协助，其间关系微妙，奥妙无穷。三者的合力，形成一组强大的战略力。
三大战略既组成了一个系统，也独自各成体系。无论是其整体与个体，其核心都是一个布局、成局，最终实现理想结局的一个过程。

张松，实战派“易经战略学”创始人；国内知名易学、战略学、心理学研究者；大型高峰论坛——“战略中国”总推广人；“中国式（传统）企业文化”推动活动总发起人；畅销书《易经心法》、《易经战略》、《易经管理心理学》作者；国内数家知名企业特约顾问。

高度的纯粹，正是高度的混合。战略应用之精在于用的“纯粹”，用的纯粹在于知的“混合”。
　　企业的成功取决于什么？有人说取决于市场销售，有人说取决于资源，有人说取决于竞争，有人说取决于速度……
　　所有的回答都是对的，但所有的回答都是不全面的。任何一种“纯粹”的战略都是可以使企业走向成功之路的，所谓的“纯粹”是指：战略形态在“商战”风云中，具备最当时宜、最合时势的高度正确性与纯正性。
　　然而，任何一种“纯粹”的战略，如果没有外在的市场环境、竞争对手做背景，没有内在的企业各项工作做支持，那么战略的“纯”将不“纯”、“粹”将不“粹”。战略的高度“纯粹体”，正是高度的“混合体”。
　　在足球比赛中，一个运动员精彩的射门瞬间是一个“纯粹体”，而一个团队的整体协作、双方的对抗状态、比赛的全部过程……是一个“混合体”。对于观众来讲，欣赏的既是“纯粹体”也是“混合体”，两者根本就是一体。
　　在军事理论上，《战争论》的作者克劳塞维茨强调战争的根本动因是政治，马克思、恩格斯认为战争的根本动因在于经济。可见，“纯粹”的战争问题中“？昆合”了政治、经济等多种的元素。